软件开发，如何快速有效缩短项目周期

2022-07-20作者：捷码浏览：次

在软件开发中，同一技术选型下，如果一个公司的产品比主要竞争对手晚上市几个月，就意味着这家公司可能面临着多种不利因素，为以后的发展埋下隐患。

虽然快速开发和上市一个新产品，并快速取得预期的投资回报是每个企业孜孜以求的目标。但是，要实行起来却并不容易，很多新产品项目因盲目地追求开发进度而中途夭折，有些项目即使按期上市了但并未取得预期的投资回报。那么如何在保证项目质量的前提下，尽可能加快项目进度呢？以下方法可以参考：

1.深入了解项目需求，减少开发过程中的需求变更与返工。

客户需求是新产品开发的输入，如果输入不正确、不完整，在开发的过程中就必然导致变更，这样会影响开发进度。通常，改进型项目在正式开始前应该有至少80%左右的需求确定性，而新产品在开发前也应做到50%以上的需求确定性。需求调研过程中应由市场人员和技术人员一起进行，这样才能从不同的角度了解到更为完整的信息。

2.对新产品项目进行开发优先顺序排列和资源分配，确保重要的项目得到优先开发。

在资源有限的情况下同时开发过多项目的结果是所有项目都会延期。国外一项实践研究表明，一个开发工程师同时进行两个项目的开发时是效率最高的，同时开发3个项目时效率开始下降，同时开发4个项目时效率将显著下降。所以，一个工程师最好不要同时安排2个以上的开发项目，以保证重点项目的开发进度。

3.采取跨职能团队组织模式进行新产品开发。

由各职能部门人员组成的开发团队负责新产品开发工作，很多工作可以并行进行，相对串行开发模式能大大缩短开发周期。此外，由一个团队自始至终负责一个新产品项目的开发，能大大减少沟通协调的时间，加快开发进度。

4.建立技术平台和共用模块，缩短开发周期。

有研究发现，一个新产品开发项目中平均有40％以上的重复劳动。如果企业能够通过建立技术平台，使一些技术模块化，使一些模块标准化，在一个平台产品的基础上进行更多的同类产品开发，能大大缩短新项目的开发周期。

5.采用有效的项目管理方法。

有效的项目管理方法是每个开发团队成员都应该熟练掌握的，掌握了有效的项目管理方法能大大缩短每项任务、每个活动的完成时间，总体的开发周期就能相应缩短。有效的开发项目管理方法包括目标定义、计划制定、团队组织、过程监控和结果交付等 5 个步骤。

6.采用适当的低代码工具提升开发效率。

比如上面所说的建立技术平台和共用模块，其实就是要有一套自己的低代码工具，这样可以有效减少重复劳动，降低信息沟通成本，加快新产品开发速度。如果自身没有一定的积累，开发一套低代码平台可能比较困难，这时可以考虑购买引进一套支持云化协同开发的成熟的专业低代码平台，这里推荐捷码低代码开发平台，流程、协同、通用化程度高、能贯通全技术链，是其平台亮点。

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